Uma ferramenta chamada IAT

Ao longo dos últimos anos, vários psicólogos começaram a examinar mais de perto o papel que essas espécies de associações inconscientes –ou implícitas, como eles preferem chama lás desempenham em nossas crenças e nosso comportamento e grande parte do trabalho deles se concentrou numa ferramenta fascinante chamada Teste de Associação Implícita (IAT). O IAT foi descoberto por Anthony G. Greenwald, Mahzarin Banaji e Brian nosek.

Uma das razoes da popularidade do IAT como ferramenta de pesquisa nos últimos anos é que os efeitos que ele mede não são sutis.

O IAT opera em dois níveis: o primeiro , temos nossas atitudes conscientes, são as coisas que optamos por acreditar , são nossos valores declarados, que usamos para dirigir deliberadamente nosso comportamento.

O segundo é o inconsciente as associações imediatas e automáticas que surgem antes de termos tempo para pensar. Não escolhemos deliberadamente nossas atitudes inconsciente.

O computador gigante que é nosso cérebro dirige silenciosamente todos os dados das experiências que tivemos, das pessoas que conhecemos, das lições que aprendemos, dos livros que lemos, dos filme que assistimos e assim por diante, e forma sua opinião. É isso que vem para fora no IAT.

O aspecto perturbador a respeito do teste é que ele mostra que nossas atitudes inconscientes podem ser totalmente incompatíveis com nossos valores conscientes declarados.

O IAT é mais que apenas uma medida abstrata de atitudes. Ele também é um poderoso profeta de como agimos em certos tipos de situações espontâneas. Por exemplo, se você tem um padrão de associações fortemente pró-brancos, há evidencias de que isso irá afetar seu comportamento na presença e uma pessoa negra. O padrão não é afetara aquilo que você quiser falar, sentir ou fazer. Com toda probabilidade, você não estará ciente de que está tendo um comportamento diferente daquele que teria perto de uma pessoa branca. Mas é provável que você se incline menos para frente, se afaste ligeiramente da pessoa, feche um pouco seu corpo, seja um pouco menos expressivo mantenha menos contato visual, fique um pouco mais longe, sorria menos, hesite e tropece um pouco nas palavras, ria menos das piadas. E isso é importante? É claro que sim. Suponha que a conversa é uma entrevista para um emprego. E suponha que o candidato é um negro. Ele irá captar essa incerteza e esse distanciamento e isso poderá deixá-lo um pouco menos seguro de si mesmo, um pouco menos confiante e um pouco menos amigável. E então, o que você irá pensar? Você poderá sentir que o candidato não tem aquilo que é necessário, ou que ele é um pouco orgulhoso, ou que talvez ele realmente não queira o emprego. Em outras palavras, o que esta primeira impressão irá fazer é jogar a entrevista irremediavelmente para fora do curso.

Por: Pétria Calazans

Se você quiser tentar um IAT computadorizado, você pode ir ao site: WWW.implicit.harvard.edu. Lá você ira encontrar vários testes, inclusive o mais famoso deles, o IAT.

Deixo como dica de leitura o livro: blink a decisão num piscar de olhos, autor Malcolm Gladwell.

Inteligência emocional e autoconhecimento como ferramenta de gestão.

- razão e emoção?

- autoconhecimento e autoimagem?

-autoconhecimento e organização?

Quando se pensa em uma organização até um certo tempo atrás se enxergava organização apenas como razão, não se podia ter emoção dentro das organizações, isso hoje já tem um grande caminho porque as pessoas conseguem perceber que ninguém é feito só de razão ou só de emoção, com isso as organizações também começaram ter uma visão um pouco diferente do quanto é importante trabalhar estas questões, por que as pessoas trazem as emoções para dentro da organização.

Onde entra o R.H nessa questão de razão e emoção?

Entra nos aspectos de fazer com que algumas coisas aconteçam de forma diferente, é informar, contribuir com as lideranças, para que as pessoas se sintam melhor dentro das organizações, fazer com que as lideranças compreendam que tanto elas como a equipe são feitas de razão e de emoção e ambos vão contribuir para o desenvolvimento da empresa, do líder e conseqüentemente da equipe também.

Qual é a importância do autoconhecimento e da autoimagem dentro da organização?

É importante porque eu vou me comportar dentro da empresa dependo da forma que eu olho pra mim, dependendo do nível de autoconhecimento que eu tenho e vou estabelecer a minha relação com as outras pessoas.

Autoconhecimento e organização hoje tem tudo haver!!

“emoções estão presentes na vida dos indivíduos e das organizações, mas foram deixadas em segundo plano, devido á racionalidade” (SCHMIDT, 2006).

Veja um exemplo: imagine uma pessoa em um ambiente cuja relação com seu gestor não pode se expressar, então essa pessoa começa a guardar isso pra ela. Resultado passou um dia inteiro no ambulatório com dor de estomago, desenvolveu uma gastrite...

Vamos agora para a Gestão de Pessoas, isso implica em que?

Pessoas dão resultados, a empresa quer resultados, se o individuo ficou o dia inteiro no ambulatório tornou custo para empresa, porque ele deixou de produzir um dia inteiro. Então vejam que isso não é mais uma questão “há mais a empresa se preocupa com o as pessoas, nos vamos falar das emoções”.

Não, é porque isso compõe um individuo, e vai impactar diretamente nos resultados que ela vai trazer para dentro da organização.

Pense por você: quando você está insatisfeito com alguma coisa, você faz o seu trabalho de forma tranqüila, adequada?

Você se mostra capaz de criar coisas diferentes, inovar dentro da sua empresa do seu trabalho? É muito difícil porque se você esta insatisfeito, toda sua energia acaba indo para insatisfação. Quanto mais satisfeito os indivíduos estiverem melhor eles iram produzir, infelizmente muitos gestores não perceberam e não se deram conta disso ainda!

Ai está o grande ganho da organização porque aquela organização que consegue perceber e desenvolver isso na sua equipe tem um ganho fantástico, porque as pessoas trabalham bem e mais satisfeitas.

Por: Pètria Calazans